Lösungsansätze für
systemische Ordnungen in Unternehmen

Vielleicht haben Sie in
Ihrem Unternehmen festgestellt, dass

• trotz Umstrukturierungen diverse Arbeitsabläufe oder Abteilungen nicht zu optimieren sind, dass
• personell eine hohe Fluktuationsrate besteht, die ein gewisses Schema erkennen lässt,
• Krankheitshäufigkeit der Mitarbeiter oder
• Mobbing in Ihrem Betrieb Einzug gehalten hat, und dergleichen mehr.

Dann kann ich Ihnen  mit einer Organisationsaufstellung nach Dr. Gunthard Weber, die Hintergründe sichtbar machen.

–Interview_Stellenbund Juni 03

Ähnlich wie beim Familien-Stellen repräsentieren die Stellvertreter in den Aufstellungen von Arbeitssystemen erstaunlich realitätsnah strukturelle Störungen und Beziehungskonflikte in Organisationen, und sie geben konkrete Hinweise auf das Führungsverhalten, auf Folgen früherer Ereignisse oder auf den eigenen Platz in einem Arbeitssystem.

Mit Hilfe von Aufstellungen kann man in kurzer Zeit relevante Informationen und Hinweise über zentrale Aspekte und Dynamiken in Organisationen und Unternehmen gewinnen. Geplante Massnahmen lassen sich hervorragend antizipieren und testen, so dass am Ende oft wichtige und langfristig positiv wirkende Lösungsanstösse stehen.

Diese Arbeit macht auch deutlich, dass Organisationen anderen Prinzipien und „Ordnungen“ als Familien unterworfen sind und andersartige Lösungen benötigen und doch lassen sich dafür aus den Familiendynamiken wichtige Erkenntnisse ableiten, die in Unternehmen und Organisationen wirken, z.B.:

>> Wenn ein Mitarbeiter in seinem Familiensystem stark verstrickt oder identifiziert ist, projiziert er dies in den Arbeitsbereich oder das Arbeitsumfeld. Muss er einen Vorgeordneten vertreten, kann er sich am Arbeitsplatz schwer eingliedern und übernimmt Verantwortung, die ihm nicht zusteht und kann sich der Rangordnung nicht fügen und es kommt zu Kompetenzüberschreitungen.